集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析和工作安排部署會(huì)剛閉幕，2月14日上午，市國(guó)投公司立即組織全體員工召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2023年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作安排部署會(huì)精神，安排部署國(guó)投公司近期工作，會(huì)議由副總經(jīng)理潘暾主持。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，副總經(jīng)理涂志剛首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2月13日經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析和工作安排部署會(huì)精神。副總經(jīng)理潘暾通報(bào)了2022年度集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)情況，分享了集團(tuán)高管對(duì)國(guó)投公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的寶貴建議，并對(duì)公司如何貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神提出了具體安排。潘暾強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，走高質(zhì)量發(fā)展之路；二要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，全力打造項(xiàng)目建設(shè)新高地；三要樹立底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，守住企業(yè)生存底線；四要樹立“隱患即事故”的理念，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理；五要健全績(jī)效考核機(jī)制，完善日常工作考核，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)；六要增強(qiáng)緊迫感，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。各部室要迅速制訂年度和月度工作計(jì)劃，綜合部匯總和督辦，堅(jiān)持每周工作調(diào)度機(jī)制，全面提升工作落實(shí)，為全年工作推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理潘暾作工作安排部署